“推動質量變革創新，促進質量強國建設”是2022年質量月活動主題，生產技術部以“安、環、穩、長、滿、優”為工作中心，以“穩產、高產、優質、低耗”為目標，在生產組織過程中，通過嚴抓細管、優化工藝、持續改進等手段，嚴格過程管控，夯實質量基礎。

生產系統的穩定運行是產品產量的重要保障。生產技術部推行“一月一重點”的工藝基礎管理專項檢查制度，從工藝基礎抓起，對各項生產管理制度落實情況、崗位工藝指標執行、連鎖、報警設置等進行常態化重點監督檢查，根據檢查出的問題舉一反三，類比對照，及時整改，確保系統安全穩定運行。推進生產裝置關鍵參數變量“三區”建設，牽頭組織相關部門和分廠，聯系DCS廠家對所有報警點位進行全部梳理，對各分廠存在高安全風險的生產工藝及設備裝置控制指標，實施報警分級管理，使DCS報警真正起到作用。充分利用漏點檢測工具，推行常態化開展漏點檢測，及時發現并消除系統隱患，為生產系統長周期安全穩定運行提供精準預判和支撐。嚴格工藝變更管理，各分廠校驗帶聯鎖儀表及時辦理臨時變更手續，相關人員簽字后交調度室進行備案。分廠對變更的工藝指標、聯鎖及技改等，組織崗位人員進行培訓學習、業務考試，確保操作人員對工藝變更熟知掌握。

工藝操作的精益求精是產品質量的關鍵環節。公司嚴格過程管控，從源頭抓起，嚴抓“兩煤”管理，根據煤種煤質變化，科學配比摻燒。不斷提高氣化煤漿濃度，氣化高壓煤漿濃度穩定在63.7%以上。常態化組織橫大班進行桌面推演，重點以各裝置突發應急事件為推演內容，提高班組應急處置能力。通過推演過程探索最佳操作規程和最優工藝指標；持續推進HAZOP分析，根據季節性變化特點，要求各分廠分析工藝管理過程的重點和可能存在的隱患，制定應對措施并對關聯工藝指標等進行科學優化、合理調控，實現工藝操作全流程的精益化、高效化，為優質產品保駕護航。

公司以精立業，夯實質量根基，以質取勝，助力企業發展，在追求質量第一的道路上，精益生產，永無止境。（生產技術部 秦文永）