為持續加強安全生產工作，嚴格落實陜化公司“喜迎二十大、奮戰四季度、全力保安全”百日安全大行動會議精神，確保黨的二十大召開期間安全生產穩定有序，四季度生產組織安全無事故。9月16日上午，磷銨分廠舉行百日安全大行動啟動儀式，統一思想，認清形勢，壓實責任，防范風險，強化治理，以黨建品牌建設為引領，結合磷銨實際制定具體實施方案，突出“講實話、辦實事、出實招、求實效”的“實”文化精神。陜化公司副總經理張進華，公司紀委書記、磷銨分廠領導包聯責任人任俊平，公司副總工程師鄧超蒞臨現場督導落實。

啟動儀式上，與會人員集體觀看了磷銨分廠自行制作的安全教育視頻《硫酸的腐蝕特性》，磷銨分廠廠長從15個方面詳細解讀了《磷銨分廠百日安全生產大行動實施方案》。以人為本、以責為任、以正壓邪、以文化人，壓緊壓實主體責任，織密織牢監管體系，打造標準化現場，嚴查習慣性違章。特別是針對磷銨分廠裝置老舊、開停車頻繁、受限空間多的客觀實際，強調“一人違章全員受罰”的強硬管理措施，讓同崗位人員、同班組人員榮辱與共、相互監督、互相提升、保證安全，確保安全責任零缺位、安全監管無死角、安全措施落得實，切實守好安全生產管理的“最后一米”。針對磷銨分廠的實施方案進行總結點評，要求磷銨分廠要明確風險、隱患、事故三者之間的關系，結合磷銨實際，高度認識機械傷害的危險特性，工作重點要抓日常清理作業。

任俊平強調，一是組織好集團公司安全生產大行動全員宣貫學習，提高思想認識，明確黨的二十大召開期間以及四季度全年各項工作收官之際，安全生產工作的重要性。二是大力營造安全生產大行動的活動氛圍，把安全文化烘托起來，讓員工要有百日安全大行動的參與感、緊迫感、成就感，三是結合本單位以往事故認真反思，完善各項管理制度，嚴抓制度落實。對待“三違”要對照事故“四不放過”去管理，組建“離崗學習班”，讓違紀者清醒認識自身不足。四是在醒目位置設立“曝光臺”，對“三違”行為進行曝光處理，讓違紀者“丟面子折票子”。

張進華結合磷銨分廠安全生產組織特性指出，一是認清形勢，明確責任抓落實。思想上高度重視，把百日安全大行動上升到政治層面。今天的啟動儀式只是起步，更重要的還是要把每一項措施具體落實。二是樹牢法治思想，緊盯特殊作業規范化管理不放松。針對磷銨分廠老舊裝置多、習慣性違章多的實際情況，要把“三管三必須”“五到位”和特殊作業票證管理作為安全管理的重中之重，特別是受限空間作業的規矩要守住。三是結合以往事故，對風險辨識要加強學習、提高認識。風險辨識不到位，防范措施自然就做不到位。四是要提升本質安全管理。重點針對今年來現場改造升級后的風險變化，壓實安全管理責任。對復肥裝置存在的天然氣、氨氣等易燃易爆介質危險性要有清醒認識，對硫酸罐區氫氣聚集的風險度要高度重視，定期檢測這些可燃氣體的濃度，把控風險。五是要確保安全監視監控測量設施正常運行，教育員工安全監視測量儀器非正常運行就是違法，破壞可燃氣體報警設施就是犯罪。技術人員要加強日常監督檢查。六是職責明確、獎懲分明、風清氣正。安全生產大行動制定了方案，重在落實。要完善“一崗一清單、一人一本賬”，做到人人都是安全員。對發現違章者提高獎勵額度，鼓勵激勵全員參與安全監督管理。

啟動儀式結束后，全體與會人員在安全宣傳橫幅上進行了簽名承諾活動，壓緊壓實安全生產責任，守牢守穩安全生產底線。（磷銨分廠 王向文）